106家券商文化建设年报亮相特色案例成差异化比拼焦点

发布时间：2024-05-26 丨 浏览次数：

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　　近期，2023年度证券公司文化建设实践评估工作正在进行中，目前各大券商正在抓紧申报。最终结果揭晓尚需时日，但各大券商编制的2023年度文化建设实践年度报告已在中证协官网亮相。

　　《每日经济新闻》记者发现，截至5月21日，中证协官网已披露了106家券商文化建设年报。与往年相比，各大券商除了比拼文化建设“十要素”工作落实情况外，年度文化建设特色案例成为差异化比拼焦点。

　　2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年。立足新发展阶段，绝大部分券商在年报中专门提及党建在文化建设中的引领作用，并阐述了如何将党建工作融入经营发展大局中的思考与实践。

　　华泰证券党委围绕打造国企党建与业务双融互促新格局，推动党建工作与业务发展的深度融合，与党务工作者、管理人员、业务骨干广泛开展座谈交流，深入了解基层一线党建与业务融合实际情况，认真听取意见建议，总结推广可资借鉴的经验做法，提出了以“融心聚力”联学共建为抓手，推动形成抓融合、促融合的思想共识，促进党建与业务双过硬、双提升。

　　南京证券党委于2023年5月发起设立南京证券资本市场服务产业链供应链创新链党建联盟，得到了驻宁央企、省属企业、市属企业、民营企业、高等院校、金融中介机构、新闻媒体等34家成员单位的积极响应和大力支持。联盟充分发挥党建示范引领作用，通过强“链”内功赋能发展、以“链”搭桥提质扩容、聚“链”引智促转升级，大力构建“组织共建、资源共享、人才共育、文明共创、创新共研、JN江南·体育下载发展共赢”的“党建+业务”发展新模式，帮助更多南京企业利用多层次资本市场获得资本“活水”，为奋力推进中国式现代化南京新实践贡献力量。

　　国新证券党委围绕“党建引领、专业赋能、央企视野、创新先锋”四大模块规划实施具体培训工作，努力筑造专题化、综合化、系列化的持续培训工程。

　　平安证券党委以学习贯彻党的二十大精神为主线，认真贯彻落实全国金融工作会议精神，把党的政治建设摆在首位，以党建工作基本法学习为重点，着力提升党建工作质量，充分发挥党委领导作用，加强党业融合，积极履行社会责任，助力乡村振兴，党建引领推动公司高质量发展。

　　《证券行业文化建设十要素》明确提出，要把文化建设与公司治理、发展战略、发展方式和行为规范深度融合。今年多家券商特别强调将文化建设工作与公司战略发展、日常经营有机结合，并展示了所取得的阶段性成果。

　　华安证券积极响应深度融入长三角一体化，服务创新型省份建设要求。2023年8月18日，在安徽证监局的指导下，华安证券联合安徽上市公司协会在沪设立“徽客厅”，搭建互信、共享、合作、共赢的开放平台，提供在沪共享办公服务和一揽子增值金融服务，促进皖企主动融入长三角一体化发展战略，实现与长三角资本市场优质资源等高对接，助力区域经济更高质量发展。

　　银河证券致力于在东南亚地区开展创新金融实践，维持在东南亚市场的展业优势，持续深耕服务“一带一路”建设，推动构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。2023年3月，公司在新加坡举办“中国银河证券中国-东盟商业领袖峰会”，吸引了来自20个国家和地区的700多名嘉宾参与峰会。同年11月公司举办了2023金融街论坛“一带一路”金融合作平行论坛，两场活动层次丰富的“国际化”看点助推了 “引进来”“走出去”的资本市场双向开放，促进了国际交流互鉴。

　　东方证券托管业务项目团队坚持守正创新，攻坚克难，运用数字化手段破解发展难题，赋能业务发展，在五个月内将估值效率加快两小时，即80%以上私募基金产品在T+1日15:00前完成估值核对和发放，每日全自动化估值率从30%提升至60%。团队在提升自动化高效运营的同时加强风险管控，从而提升客户和投资者信任度和满意度，推动公司托管外包业务高质量发展。

　　数年文化建设工作，各大券商在不断打造文化“软实力”的同时，也在不断推进特色文化品牌建设，打造差异化竞争力。

　　国海证券将“文化品牌建设”纳入“十四五”战略规划的“五大工程”之一，明确了以“十四五”发展战略为导向，培育适应市场需求的企业文化，明确了“专业专注、全心全力”的文化品牌定位和理念，不断扩大文化品牌影响力和渗透力，并确定了让国海特色文化品牌“树起来，强起来”的目标。

　　东北证券在践行证券行业核心价值观、公司自身文化理念的发展实践中，形成了“融新”文化品牌。公司认真贯彻落实中央精神，以“六促工作法”为抓手深入推动主题教育走深走实，取得明显实效；着力打造“一二三”文化战略，文化建设取得新突破。

　　五矿证券在年报中指出，当前是五矿证券产融转型的关键时期，公司结合自身定位，主动传播服务集团主责主业的“三投一战”模式、产融转型成效，多方位向市场传递五矿证券特色品牌形象；此外还主动策划公司高管对外发声，如董事长谈公司转型布局及打法，提高市场对五矿证券更深层次的品牌认知，强化五矿证券特色品牌标签。

　　中证协多次强调，声誉作为证券公司长期培育积累的无形资产，是证券公司核心竞争力的构成要素，也是确保可持续发展能力的重要战略资源。从文化建设年报来看，多家券商加大文化建设宣传力度，通过多种途径宣传文化理念，树立公司良好口碑。

　　长城证券探索文化品牌直播新模式，提升客户对证券行业品牌感知度。公司举办的“四季如歌 一路征鸣长城证券品牌文化新春会”在长城炼金术APP、长城证券视频号等公司官方平台同步直播，共计8.4万人次观看，获得了成功。

　　天风证券按照传播新趋势和方向，积极探索通过视频媒介宣导文化的新路径，打造高质量、高热度的短视频生态矩阵，包括《创业在天风》《听学长讲天风》《宝藏天风人》《风行荆楚十五载》《党员先锋季》《天风调查局》等文化宣导系列视频。目前已推出视频近千条次，全网观看量接近7000万次。

　　证券行业文化建设十要素中，“激发组织活力”是指将文化建设与人才团队建设有机结合，努力打造团结协作、多元包容的精神氛围。如何通过文化建设工作提升员工专业能力以及团队战斗力、向心力，强化员工对企业的认同感、归属感，也是各大券商文化建设实践中重要课题。

　　东方财富证券在年报中指出，作为互联网券商，公司“95后”占比超过35%。如何整体地认识和接纳青年员工，因材施教、因时而进、因势利导地做好文化建设工作，进而营造良好环境、释放员工的创造力，成为亟待解决的一道难题。基于此，公司大力倡导去总文化，坚持将平等简单沟通理念贯穿经营发展全过程，营造年轻、关怀、合作、创新、卓越的企业文化氛围。

　　华鑫证券根据证券行业文化理念、公司文化体系及经营发展实际提炼了文化品牌“鑫文化”，并赋予文化品牌具有行业差异，代表公司特色文化内涵“新、信、心”，打造具有独特文化内涵的品牌形象LOGO并强化对LOGO的使用应用。2023年，公司面向全员发布《强化文化品牌意识、提升服务质量》的通知，要求全体员工自主学习公司文化品牌内涵，增强文化品牌意识，以品牌内涵来强化对自我的约束，规范自身言行，提升服务水平和质量，在行业中树立良好的华鑫形象，不断提升证券行业的美誉度。

　　首创证券坚持将文化建设与人才培养紧密融合，在优化线下培养体系的同时，深化内部学习平台建设，积极推进公司人才培育模式的数字化转型，以培训承托业务，以知识武装大脑，以文化滋养人心，持续打造学习型组织。

　　东海证券则开展“东海文化月”活动，通过多样化的活动形式号召全员参与，引导公司全体员工进一步强化文化认同，用实际行动不断提升公司文化建设内驱力。

　　投资者是资本市场的重要组成部分，也是资本市场持续发展的重要参与方。投资者教育既是券商履行社会责任的重要工作，也是向外传递企业文化的重要出口。

　　开源证券投教基地围绕全面注册制等主题，依托千年古都西安深厚的历史文化底蕴，在以文化赋能投教工作开展方面积极进行探索和尝试，工作中紧贴时代发展脉搏和群众需求，解码带有地域特色标签的秦风唐韵文化基因，形成风格鲜明、品质精良的投教产品和活动输出体系，以群众喜闻乐见的形式开展投教工作，切实增强中小投资者的获得感和体验感。

　　兴业证券始终高度重视红色基因的传承与弘扬。2023年7月，兴业证券在革命圣地延安筹建投教基地并正式开馆，坚持“公益性、专业性、特色性”三大原则，探索打造“红色投教+国民教育+红色生态”三大特色模式，是兴业证券继福州与龙岩古田两个国家级投教基地之后，高标准高质量打造的又一红色投资者教育基地。

　　2023年中泰证券开展“投教大篷车黄河行活动”。该活动是中泰证券创新投资者教育方式方法，结合国家战略下沉投教工作，攻克投教工作死角问题的系列活动之一。活动深入黄河沿线各县市、社区、村庄、学校，以不同的驻点活动作为深入地市的触角，共途径六地20余个县市区，累计覆盖百万投资者，将金融知识带到了千家万户，在黄河流域营造出全民学习投教知识的良好氛围，对于投资者教育走深走实具有重要意义。

　　百余家券商规模不同，业务优势不同，区位优势各异。年报显示，在文化建设过程中，2023年各家券商除了统一按照中证协部署开展工作外，更强调以重点打造特色案例为抓手的差异化竞争。如何将文化建设与金融科技发展相结合，如何更好将文化建设工作做深做实，如何更好履行社会责任等，均成为券商比拼的焦点。

　　2023年7月24日运维日至10月24日程序员节期间，国泰君安以“致未来 智新生”为主题成功举办首届金融科技文化节。活动大力弘扬专业创新文化，以国泰君安724运维日活动、人工智能创新大赛、文化嘉年华活动和金融科技文化节主题论坛等4场系列活动，激发员工创新活力，提高数字化技能水平，践行开放证券理念，推动科业融合和共生共赢的数字化生态，全面提升国泰君安领先数字科技品牌影响力。

　　国金证券通过筑牢思想防线、拓展阵地建设、创新联动形式、辐射积极影响等举措，由点及面立体化打造“知荣辱立德行”927国金文化日品牌。公司通过多平台多阵地开展全员宣贯学习、正反教育结合宣传等多种方式，持续提升员工的廉洁从业意识和职业操守，助力行业营造风清气正的氛围。

　　在平安集团新价值文化推广“八大工程”整体部署下，平安证券结合中国证券业协会关于加强证券行业文化建设的要求，依托“党建引领、员工关怀、特色公益、品牌传播、行业文化建设、新价值文化”六大抓手，构建完善文化体系，加强文化合力，在监管和集团文化建设指引下，推动“专业协同敏捷”的组织文化建设，加强“温暖友善”价值观传导，提升文化体验和品牌美誉。

　　高盛中国推出社区义工服务计划。该计划是高盛员工致力于服务所在社区的旗舰项目，高盛员工与当地非盈利组织合作以团队义务项目为基础承诺每年拿出至少一天的时间帮助他们实践这一使命。

　　2023年，高盛及其在中国的非营利合作伙伴在北京、上海和深圳共同的项目包括赋能有身体和智力缺陷的儿童，为流动儿童提供STEM教育，支持正在接受医疗康复的儿童，以及开展沿海清洁工作和水生生态调查等。

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