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发布时间：2024-09-28 丨 浏览次数：

　　1、2018年，睿光创始人李强受一商场试衣镜导致6岁女孩身亡事件的触动，满怀一腔热情率领团队扎进镜子市场，只为研发出安全、非玻璃、轻量、不碎的纳米镜，让这类悲伤的事件不再发生。

　　苦熬了4年，新产品问世，却迟迟打不开市场。是产品不够好需加大研发？是该多做广告&扩渠道？还是一开始的产品定位就错了？

　　直到李强参加学习了混沌创商院，才意识到真问题是产品被成本结构禁锢住了。产品售价高、获客难，这导致营销端遭遇诸多阻力和困难。意识到问题后，李强立即采取行动，调整产品成本结构，大刀阔斧改革，并实现疫情期间逆势增长70%。

　　2、2010年，美锐文创创始人包一达成立了他的品牌设计与创意服务公司，开启创业生涯。公司稳健经营了几年后，却陷入增长瓶颈，业务很难开展，团队伙伴也因看不到希望选择离开。

　　业务不盈利了是该加大投资搞研发还是该聚焦业务、节省开支？业务还有新机会么？行业还有机会么？人员离职、人心涣散，该怎么重整队伍信心？

　　带着心中的困惑，包一达来到了混沌创商院。通过系统的业务梳理，他意识到业务聚焦的重要性，将“包装”作为核心“单点”，切入包装研发和定制生产赛道。2020年，他敏锐洞察到传统茶与年轻人新需求的矛盾点，应用“错位竞争”策略锁定便携精品白茶品类，创立白茶品牌“白大师”并一炮而红，营业额3年翻了8倍。

　　3、黄晓斌拥有七年跨境电商从业经验，经营3C家电和家具等品类。2019年，他创办了创荣深科技有限公司，通过Amazon、速卖通、wayfair等第三方平台及自建销售网站，把国内商品直接销售给国外消费者。

　　2020年，跨境电商出海赛道被彻底引爆，各路玩家纷纷入场，竞争日趋激烈。成本加剧的同时，原料、物流、平台频繁出现问题，疫情对组织和业务也造成了轮番的冲击。

　　原有渠道竞品增多，利润下滑，该打价格战，还是另辟渠道？是该品牌高端化，还是拓宽品类？带着这些疑问，黄晓斌来到创商院进行学习，并对业务进行了一次系统复盘和深度思考。

　　他说：“我觉得错位竞争模型是我在混沌学到的比较好用的模型。不管市场情况多么恶劣，有多少竞争对手，我们总能找到可以做的东西。”如今，他的企业规模从来创商院前的不到一个亿，达到两个亿。他也更加笃信创荣深未来的发展。

　　这是三个真实发生在混沌创商院同学身上的受益故事。这样的同学故事还有很多。

　　在混沌创商院的线下共学场，我们看到了太多身处于不同行业、不同发展困境中的同学带着问题和焦虑而来，经过2个月的系统方法论学习和三师共创，理清业务发展方向，并突破业务发展瓶颈。

　　在深度陪伴同学的过程中，我们不仅见证了他们的飞速进化，更看见了他们身上那股子蓬勃向上的生命力，那股不服输、不屈服于环境，勇于探索，让改变落地，让自己的事业焕发生机的企业家精神。

　　要以教育的方式做咨询，帮助1000万中小企业家，快速理清业务方向，少走弯路。

　　每周一，晚8点，邀请在混沌创商院受益的同学来直播间，分享他们的经由创商院学习产生的商业新知。

　　我们希望，让在创商院真真切切发生改变的同学走到台前，让他们曾经吃过的苦、踩过的坑、走过的路、总结的经验，能够启迪帮助迷途中的人。更希望创商院同学们身上的力量能够点燃这个时代的奋进者们，激励他们笃定前行。

　　混沌上海创商院校友李强，来到“创商让改变发声”直播间，分享了如何用创商院方法论打造一款新产品，并不断“颠覆”成本，真正让用户收益。

　　混沌广深创商院校友黄晓斌，来到“创商让改变发声”直播间，分享了如何在不确定中持续挖真问题的心得体会，以及企业稳健经营的十个关键要素。

　　混沌厦门创商院校友包一达，来到“创商让改变发声”直播间，分享了非标创意行业的痛点，以及持续打造爆品的底层逻辑。

　　混沌上海创商院校友高黎强，来到“创商让改变发声”直播间，分享了他在传统行业创业十年的破局之路。

　　混沌广深创商院校友蔡灵美，来到“创商让改变发声”直播间，分享了创业公司从0到1，如何抓人心、分好钱、留住人。

　　这些分享，都是由我们混沌创新教练帮助分享同学系统萃取出的实战行业经验，可迁移到其他行业使用。

　　直播结束后，我们将直播内容编辑成案例，陆续发布在「混沌学园」公号上。一时间好评如潮。多篇学员案例被虎嗅、36氪还有各行业头部媒体转发，更有看过我们直播的基金找上门来，希望能和我们校友达成合作，看是否有投资机会。

　　“直播后，我又在公司年终经营管理会上分享了直播内容，管理层反响非常好。这是一次很好的思想同频、信息对齐，对新一年的战略规划，很有帮助！”

　　“我想，作为分享者，收获的就是那种能帮助到别人的付出感吧！因为你也不知道哪一位观众，在即将放弃的那一刻听了某位同学的分享，然后咬咬牙就继续坚持了下去。”江南体育平台