成都80后创业者杨震 白手起家创业成功不忘回报社会

发布时间：2024-10-24 丨 浏览次数：

　　从白手起家到和世界500强合资，现年32岁的杨震朴实得就像一个才出学校的大学生，没有名牌加身甚至过得比普通员工更加艰辛。这个普通农民家庭出身的创业公司董事长，从来没有忘记过回报社会。他的三个公司先后为100余名应届毕业生提供实习和工作的机会。他常常说的一句话是：“我是农民的孩子，我办公司是实现我的梦想，我招收农民的孩子是希望给他们提供一个平台实现他们的梦想”。

　　32岁的杨震出生于四川普通农民家庭，25岁开始创业，目前拥有三家公司。大学就读于成都电子科技大学的他，毕业时并没有参加答辩，面对这个遗憾他只是笑说“我现在还只是个高中毕业生”。

　　成绩优异的杨震大二时就进入了研究生科研实验室，毕业之际获得保研资格，论文也被评为优秀论文，他却为对外招引的研发项目耗费大量心血，缺考选修课、放弃了毕业答辩，指导老师苦劝无果，他异常固执，“干脆就学比尔盖茨了”。研发项目的其他同学都顺利毕业后与他共同完成了项目，并收获30万元报酬，这是杨震人生中的第一桶金，“原来没见过这么多钱，大家也不知道怎么用，就直接成立了公司。”

　　2007年4月“成都炎兴科技有限公司”成立，初始团队7人，却根本不知道该做什么，“没有经营头脑，每月又要消耗房租。”公司的生存与发展成了杨震心中的首要任务，“开始就接一些与电子相关的小项目，什么都做，没有创业方向。”过了4个月后公司接了一个200万的大项目——“甘肃省嘉峪关大剧院舞台机械控制系统”，完成这个项目需要购买西门子的PLC控制器，“要价70万，公司根本无力购买”。年轻气盛的杨震和团队成员合议后决定自己开发控制器，短短两个月完成了控制器研发。当他们兴冲冲地从成都赶到甘肃，把控制器接上舞台设备时，几百个设备都在乱动完全失控，十几个人在甘肃呆了10个月，经过三次设计和现场调试终于圆满交工，自己研发的PLC超过了西门子所能满足的需求，客户非常满意。但整个团队付出的艰辛，无人知晓，“除了公司财务在成都留守，都去了嘉峪关，开始还有钱住酒店，最后没钱了，大冬天睡了工地一个月”。

　　天气恶劣，环境恶劣，所有现场劳力都是杨震和团队亲力亲为，焊条、架桥架，连打孔的都是研究生，杨震打趣，“我们是那里学历最高的施工队”。干到最后，整个团队花光了所有钱，包括创业之初的那30万，整个公司只剩下坐公交车回家的钱，杨震心中只有一个目标，“承诺的事情一定要完成。”

　　回到成都，公司等于从零开始，团队中陆续有人离开，杨震仍然在坚守，他只写下一段文字记录当时的心情：“如果一个项目的每根线都是自己接的，每个程序每个代码都是心血凝固，项目赚钱或者亏损都无关了，产品就像自己的儿子，只要可以好好运行，付出多少都无所谓。”作为一只程序猿，杨震的思维就是这么简单。

　　塞翁失马焉知非福，最初的创业路杨震过得异常坚苦，第一个大项目就亏完了钱，然而正是这个“亏钱”的项目，让公司迎来了新局面。炎兴科技做的舞台操作系统“很好用”的名声传了出去，国内一家领衔舞台机械的工厂主动上门寻求合作，杨震非常高兴地答应“你们出材料费，赚不赚钱，做完看效果，觉得行给我钱，觉得不行就给基本生活费就行了。”杨震的公司凭借出色的能力在舞台控制行业展露头角，走上正轨。随后的两年时间，公司产品已占据全国业内60%的份额，合同金额超过一千万。

　　此时的杨震开始不满足了，他将舞台产业剥离出去单独成立了一个公司，炎兴科技开始专注老本行，做了各种研发寻求方向，发展江南体育官网陷入了瓶颈，公司平台不够，不能再深入发展。2010年，杨震从报纸上了解到成都打造了青年（大学生）创业园，在创业载体、创业培训、资金帮扶等方面出台了多项扶持政策，让他看到了快速发展的机会，在园区内，他们享受到了以前不敢想象的融资、法律、管理咨询等孵化服务，杨震开始了自己的二次创业，“参加了大学生论坛、对话创业导师、见了投资者、看了国外案例，提高了我的眼界和信心，也理清了一些思路。”

　　在创业园的鼎力支持下，杨震和他一手开创的公司在快速发展的同时也开始收获各种荣誉，2010年4月，杨震荣获创业成都“创业之星”；2010年，炎兴科技公司荣获2009-2010年成都市青年创业园“重点项目”；2010年8月，公司荣获成都高校毕业生创业示范项目；2011年5月，公司荣获2011年成都市重点项目；同月被四川省经信委认定为“双软企业”；6月被评为成都“五四红旗团支部”；7月通过质量管理体系认证；同时还获得国家版权局舞台软件著作权认定；2011年底，在成都市有关部门的推荐下，杨震参加了由创业邦主办的DEMOCHINA（创新中国）路演活动并获奖，受到了国内外多个知名投资机构的关注；2012年6月被评为四川省就业创业成绩突出个人；2012年9月代表四川省参加“全球杰出青年”夏季达沃斯论坛。

　　公司的快速发展受到社会的关注，2012年世界500强国资大企业中船重工看好炎兴科技的发展前途决定注资。2013年1月炎兴科技更名为“中船重工（成都）炎兴电子科技有限公司”，杨震任副董事长、总经理兼总工程师。新的公司新平台给予了杨震更大的发展空间和社会责任。消息宣布的那天杨震心跳300进了医院抢救，“太激动了，我太需要一个平台。”平台有了以后，杨震全身心投入中国基础工业，“船上控制系统的核心部件，百分之96都被国外垄断，我把这个控制器国产化后进口产品就开始降价，打败西门子这样的国外百年老店不可能，但是我可以在细分领域去竞争。”

　　杨震曾经的理想是“干掉国外产品”，现在理想是“做小而美的公司”，他坦言“中国很多人太浮躁，只想着赚钱并没有静下心放在基础领域，我希望在细分方向上做技术沉淀去引领行业，做到全国第一甚至亚洲第一。”

　　没有偶像的杨震自认大学老师丁庆生是对自己影响最深的人，“他既打击我又激励我，我开始想做理论科研，他说做不好基础工程怎么做理论，当我想当一个牛逼的工程师时，他说要考虑自己的生活，当我想赚很多钱的时候，他说你为什么不能把这个做到全国第一。”

　　没有去毕业答辩的杨震把老师丁庆生气得再也不想认这个学生，看到他坚持创业后，却安慰他“有的时候人生中可以留点遗憾”。

　　丁庆生谈起这个学生又爱又恨“他太想干事了，可以不计较收获。”可以吃苦却不会享受的杨震让老师有一点担忧，“他太不注重生活质量”。杨震直言自己不懂“生活”，“比起和人打交道，我更愿意和机器打交道。”9点上班10点下班的他几乎将所有时间都投入到工作中，“回家后看一下微信就睡觉”，没有更多的时间留给妻子、孩子和父母，他始终觉得遗憾。

　　在同事眼中，杨震是个在工作上严厉在私下没有架子的老板，“他对自己要求非常高，专业出色，许多事都亲力亲为，要求我们也要实事求是，在生活中他性格率直，是我们的好兄弟。”

　　从白手起家到和世界500强合资，杨震朴实得就像一个才出学校的大学生，没有名牌加身甚至过得比普通员工更加艰辛，“钱包里每天只有几十块钱吃饭，去年贷款买房，没有驾照不会开车。”2014年底，杨震成立了另外一家公司，专注风电新能源控制系统，“我所有钱都投在公司，规模产值不重要，越大的企业越可能资金链断裂，最重要的是做好自己该做的事情”。

　　要做事先做人是杨震的座右铭，杨震从一个普通农民的孩子成长为创业公司的董事长，成功不忘记回报，自己的3个公司先后为100余名应届毕业生提供实习和工作的机会。杨震常说：“我是农民的孩子，我办公司是实现我的梦想，我招收农民的孩子是希望给他们提供一个平台实现他们的梦想”。

　　谈到何时会闲下来好好放松，杨震很严肃地说“我想，却没有选择，公司每天有各种问题，很多人跟着，没有成就，我就觉得对不起他们”。再回看自己的创业经历，杨震坦言没有后悔，他建议“大学生创业前一定要想好，想好后就一定要义无反顾，只要没穷到没地方住，都应该坚持，就算选择是一种错，唯一不错的就是将错就错。完成不可能完成的事，你就是下一个传奇。”（记者 芮洁）